Слабые стороны ЛСП

Доказав свою полезность в качестве инструмента планирования и управления, ЛСП не является исчерпывающим средством ни для планирования, ни для управления и не дает гарантии успеха проекта. Процесс применения ЛСП требует времени и основательного обучения понятиям и логике подхода. От планирующих инстанций требуется обобщенно излагать простыми фразами сложные идеи и взаимоотношения, и фразы эти могут быть непонятны или даже бессмысленны. Слишком часто при заполнении логико-структурной матрицы в ходе разработки проекта используется карикатурный прием простого «заполнения клеток», результатами которого являются низкое качество подготовки проекта, неясная постановка целей и недостаточная заинтересованность в проекте участвующих сторон.

Проблемы могут осложняться также последующим инертным применением логико-структурной схемы в процессе осуществления проекта. Постановка в ходе планирования нереальных задач может деморализую-ще сказаться на работе коллектива в ходе выполнения проекта.

Применение логико-структурного подхода к ранее составленным проектам

Применение к проектам уже после завершения их идентификации -явление, обычное для логико-структурного подхода. ЛСП при этом остается мощным инструментом как анализа плана проекта, так и составления самого плана проекта. Единственное различие состоит в том, что источником информации о проблемах служат скорее идентификационный документ проекта, чем первичные источники данных (интервью, обследования, доклады и статистические материалы). Если логико-структурная схема еще не составлена, она разрабатывается менеджером на основе имеющейся документации.

Мониторинг и отчетность

После составления плана проекта начинается его важнейшая часть -осуществление (выполнение). Очень редко выполнение проекта идет строго по плану. Нет ничего необычного в том, что проект может принять направление, абсолютно не предусмотренное во время планирования. В этом случае перед менеджерами стоит сложная задача - установление над проектом необходимого контроля, обеспечивающего его направленность на достижение целей. Это возможно за счет мониторинга - систематического непрерывного сбора, анализа и использования информации в целях осуществления контроля со стороны менеджеров и принятия решений.