§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Лукашевич Н.П. Психология труда: Учеб. пособие / Н. П. Лукашевич, И. В. Сингаевская, Е. И. Бондарчук. —— 2-е изд., доп. и пере-раб. — К.: МАУП, 2004. — 112 с: ил
Стр. 77 Молодой рабочий с холерическим темпераментом отличается порывистостью в сочетании с сосредоточенностью при выполнении работ, общительностью и раздражимостью, нередко выходящей из-под его контроля. Занимаясь спортом или общественной работой, проявляет упорство, увлеченность. При этом его интересы постоянны и устойчивы. Возникающие трудности не выбивают его из рабочего состояния, а мобилизуют на энергичное их преодоление. Адаптация его в коллективе протекает энергично, напористо. Дезадаптацион-ные сбои из-за возникающих конфликтов не мешают возврату к реализации адаптационных задач. Меланхолика в этом возрасте отличает болезненная чувствительность, заторможенность в эмоциональных проявлениях, сдержанность в выражении чувств. Легко теряется — самое мягкое замечание может ввести его в смущение. Неудачи, трудности надолго "выбивают его из колеи", могут привести к прекращению работы. Заниженная самооценка нередко лишает уверенности. Для успешной адаптации, как правило, необходимы помощь, поддержка и руководство. Флегматик характеризуется ранней для его возраста неторопливостью и спокойствием, обдуманностью и последовательностью в поступках. Готов к состязательности, но без азарта или волнения. Адаптация молодых рабочих такого типа темперамента протекает обычно без изменения ими своих позиций и установок. Для обеспечения эффективной адаптации работников необходимо учитывать все многообразие их характеров и темпераментов, которые придают индивидуальность процессу адаптации, обусловливают типичные для индивида способы поведения. В то же время эти способы поведения по-разному проявляются в случае совместной деятельности и при работе индивидуальной. Причем при коллективной работе черты темперамента и характера работающих оказывают более существенное влияние на ее результаты, варьируясь при сочетании разных типов. Очевидно, что для эффективной адаптации недостаточно знать, как будет вести себя работник в зависимости от черт его характера и темперамента. Важно также выяснить, как на результатах работы скажется темперамент коллег. Другими словами, нужно определить, насколько эти люди совместимы. Подробнее проблемы совместимости будут рассмотрены в следующей главе. |
Реклама
|
||