Усложняет формирование связей, на наш взгляд, неумение молодых работников построить правильные отношения с опытными коллегами, некоторая застенчивость, присущая отношениям молодых к старшим.

В случае благоприятных условий социально-психологическая адаптация протекает безболезненно, между индивидом и коллективом устанавливаются положительные неформальные связи, крепнущие по мере углубления адаптации. В свою очередь успешная адаптация способствует улучшению морально-психологического климата, сплочению коллектива, укреплению его морального и организационного единства. Возникает социально-психологическая основа для эффективного выполнения коллективом своих функций, возрастания социально-производственного потенциала.

Практика показывает, что хороший микроклимат складывается в тех коллективах, где проявляют заботу об улучшении условий труда и быта, где создаются условия для развития творческой активности молодых рабочих, их профессионального роста, где воспитывается ответственность за порученное дело, требовательность и вместе с тем чуткость к людям.

Из многих факторов, обусловливающих микроклимат коллектива, выделим как наиболее связанные с адаптацией: уровень информированности, осведомленности о товарищах по работе и, соответственно, объем положительных связей и отношений с ними.

Исследования, проведенные на комбинате шелковых тканей в г.Чайковске Пермской области, показали, что 24 % опрошенных смогли охарактеризовать не более одного-двух человек из своего коллектива. Разобщенность в силу производственной технологии затрудняет общение. Высокая текучесть кадров (25-28 %) позволяет сделать вывод о влиянии на этот показатель двух вышеназванных факторов.

Наши исследования показывают, что благоприятные условия для вхождения новичков в коллективы предприятий во многом обусловлены хорошей информированностью о товарищах, работающих вместе, широкими контактами, типичными для этих коллективов. Так, 86,2 % рабочих КамАЗа считают, что у них вполне достаточно сведений о коллегах для успешного с ними контактирования и совместной работы.