§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Лукашевич Н.П. Психология труда: Учеб. пособие / Н. П. Лукашевич, И. В. Сингаевская, Е. И. Бондарчук. —— 2-е изд., доп. и пере-раб. — К.: МАУП, 2004. — 112 с: ил
Стр. 69 Процесс социально-психологической адаптации новичка часто начинается с выбора им подходящего примера для подражания. Хорошо если таким примером станет передовой рабочий-наставник. Душевный, грамотный, тактичный наставник играет огромную роль в становлении молодого работника в коллективе. Практика подтверждает, что, подражая тем, кто олицетворяет лучшие социально-психологические черты коллектива, новичок легче идентифицирует себя с окружающими. Вместе с тем не всегда легко правильно определить как объект, так и меру для подражания. Стремление походить на избранника без учета своих возможностей может, как показывают исследования, привести к неудаче, породить неуверенность, стать причиной дезадаптации и даже ухода с предприятия. Последствия подобной неудачи отрицательно сказываются на адаптации молодого рабочего и после перехода его в другой коллектив. Они тормозят его профессиональное становление, нередко порождают неверие в свои силы. Думается, что затруднения, связанные с переходом в новый коллектив, человек будет испытывать неизбежно, т. к. нужно время, чтобы узнать, как себя вести и как строить свои отношения с людьми. В период адаптации нередко возникают психологические коллизии: либо новичок, нарушая какие-то нормы коллектива, вступает в конфликт с ним, либо, не находя способа утвердиться, испытывает состояние изолированности. Если первые шаги новичка встречают насмешку и осуждение, то между новичком и коллективом, как правило, возникает стена отчужденности, для преодоления которой потребуется длительное время. Итак, новый рабочий испытывает острую нужду во внимании и поддержке со стороны других членов коллектива. Практика свидетельствует, что существующая у новичков потребность в установлении связей в коллективе не всегда успешно реализуется, чем затрудняется процесс производственной адаптации. Большими резервами в активизации процесса установления положительных отношений новичков в коллективе располагают общественные организации. А вот участие в формировании контактов с новичками ветеранов труда, передовиков производства еще незначительно. |
Реклама
|
||