§   Нежелание простить и отпустить.

§   Недостаточное использование своего воображения.

§   Пренебрежение по отношению к своему творческому потенциалу.

§   Потребность быть всегда правым.

§   Слабые коммуникативные способности: неумение слушать и говорить.

§   Неспособность примирится со своими страхами.

§   Отсутствие ясных целей.

§   Недостаток обязательности.

§   Боязнь риска.

§   Неспособность принять ответственность за свою жизнь.

§   Потеря надежды.

§   Недостаток мужества.

§   Неумение фантазировать и мечтать.

§   Отсутствие любви к себе.

§   Тщеславие.

В организациях различают «формальное» и «неформальное» лидерство. «Формальное» лидерство связано с установленными правилами назначения руководителя и подразумевает функциональное отношение. «Неформальное» лидерство возникает на основе личных взаимоотношений участников. Это так называемый характер лидерства. Поэтому официальный лидер, занимающий руководящие должности, не всегда бывает самым авторитетным человеком в коллективе.

Кроме «формальных» и «неформальных» лидеры могут подразделяться ещё и по следующим критериям:

1.        По содержанию деятельности: а) лидер-вдохновитель, предлагающий программу поведения; б) лидер-исполнитель, организатор выполнения уже заданной программы; в) лидер, являющийся одновременно как вдохновителем, так и исполнителем.

2.        По стилю руководства: а) авторитарный, б) демократический, в) совмещающий в себе элементы того и другого стиля.

3.        По характеру деятельности: а) универсальный, т.е. постоянно проявляющий свои качества лидера, б) ситуативный, т.е. проявляющий качества лидера лишь в определённых, специфических ситуациях.