Разные виды труда обладают различным потенциалом, и, следовательно, возможности их обогащения также различны. Поэтому, проводя мероприятия по обогащению труда, необходимо знать, насколько данная работа вообще может быть обогащена, каков ее мотивационный потенциал.

Цель данной работы – измерить мотивационный потенциал работы в зависимости от степени удовлетворённости трудом у работников Среднеуральской ГРЭС.

Предмет исследования – потенциал мотивации в зависимости от удовлетворённости трудом.

Гипотеза: группы работников с разной степенью удовлетворённости трудом будут различаться по показателям потенциала мотивации.

Мотивация — это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели.

Высокая отдача от работников возможна лишь в том случае, если они будут заинтересованы в конечном результате и будут положительно относиться к выполняемой работе. Это возможно лишь тогда, когда процесс работы и конечные ее результаты позволяют человеку удовлетворить важнейшие из его потребностей. То есть тогда, когда он имеет высокий уровень трудовой мотивации.

Американские ученые Хакман и Олдхем предложили модель взаимодействия характеристик работы, индивидуальных особенностей людей и детерминации положительной или отрицательной реакции людей на обогащение труда. Хакман и Олдхем сформулировали модель рабочей мотивации, определяющую оптимальное направление принципа «обогащения труда» и учитывающую эмоциональный фактор в производственной деятельности.

Лица с высокой силой потребности индивидуального роста будут с большей вероятностью переживать психологические состояния при соответствующих характеристиках работы и более положительно реагировать на эти состояния, что выразится в более высоких результатах деятельности.

Важнейшей составляющей трудовой мотивации является степень удовлетворенности человека местом работы и выполняемой работой. Многими исследованиями доказано, что высокая удовлетворенность трудом действительно оказывает положительное влияние на работу персонала.