§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Горностаев А.О. Сетевой университет руководителей// Развитие образования: методология, теория и практика управления. Формирование управленческой компетентности : сб. статей. – Красноярск, 2007. – С.27-39
Стр. 10 3. дополнительное содержание: § экспертиза программ (ключевых фрагментов) развития; § эффективная работа по организации и подготовке информации в электронном виде (Word, Excel и т.п.); § продуктивная работа в компьютерных сетях. Для составления индивидуальной образовательной программы предлагаются: 1. стартовые модули: § Теория и методология программной организации деятельности (ТМПОД); § Формы коллективного программирования (ФКП); § Написание программ развития (НПР); 2. модули возможного освоения, не являющиеся обязательными на данной сессии: § Экспертиза фрагментов программ развития; § Понимание; § Мыслекоммуникация; § Схематизация; § Организация рефлексии; 3. базовые маршруты: § Маршрут 1: ТМПОД – ФКП – НПР – Экспертиза программы развития или её фрагментов; § Маршрут 2: ТМПОД – ФКП – Оргпроект программирующего цикла – Экспертиза оргпроекта; § Маршрут 3: ТМПОД – НПР – Экспертиза программы развития или её фрагментов; § Маршрут 4: НПР – Экспертиза программы развития или её фрагментов; § Маршрут 5: ФКП – Оргпроект программирующего цикла – Экспертиза оргпроекта. В результате самоопределения образовываются группы и выделяются индивидуально действующие. Группы в определённый период должны сохранять свой постоянный состав, но в основном работа организована в сводных группах. Обязательной является индивидуальная или командная работа по фрагментам Программы развития своего учреждения и рефлексия деятельности на курсе с выходом на форум Центра образования управленческих кадров, размещённый на сайте института повышения квалификации (www.cross-ipk.ru/forum). В течение сессии участники имеют возможность пересамоопределения для более эффективного прохождения образовательных модулей, корректируя реализацию индивидуальной образовательной программы. Но главным является выполнение основной задачи сессии: создание (написание) основ Программы развития образовательного учреждения, получение оргпроекта управленческого семинара или педсовета в форме организационно-деятельностной игры, экспертиза ключевых фрагментов Программы развития. |
Реклама
|
||