Констатировав преобладание негативных стимулов и недостаточно квалифицированное применение позитивных, свойственное многим нашим руководителям и оказывающее отрицательное влияние на трудовую мотивацию, мы должны признать, что мера таланта и способностей руководителя вполне точно измеряется соотношением наград и наказаний, адресуемых подчиненным. Преобладание негативных санкций означает, по сути дела, профессиональную несостоятельность — профнепригодность, и нужно признать, что понятия «хороший руководитель» и «сильный руководитель» далеко не синонимы. Последнее ассоциируется с такими чертами, как суровость и умение быть безжалостным. Трудно оценить, какой ущерб экономике и общественной нравственности нанесли наши «горячо любимые» начальники (точнее, те из них, кого принято зачислять в категорию «сильный» руководитель, что в социальной психологии обозначается понятием авторитарный стиль управления), но то, что вред этот весьма значителен, сомневаться не приходится.

К сожалению, в психологии существует давнее заблуждение, состоящее в том, что авторитарный и демократический стили управления оцениваются одинаково положительно, в одних, мол, ситуациях предпочтительнее и эффективнее авторитарный, в других — демократический стиль, но и тот и другой имеют равное право на существование. Напротив, наш анализ потребности власти показал, что при авторитарном управлении человек в большей степени озабочен не интересами дела, а собственным удовлетворением властных амбиций, причем, нередко, даже в ущерб делу.

Реализация потребности власти операционально начинается с установления вины другого человека, что иллюстрирует сама семантика слова «повиновение». Повиниться значит признать вину, покориться, чувство вины есть необходимое условие принуждения к покорности. Слово «грех» люди придумали, чтобы констатировав вину, сделать человека послушным. Очень красноречивая этимология: начальник (т. е. стоящий в начале), высокий чин кого-то подчинил (под себя подмял, подневолил), требует повиновения и намекает, что в противном случае он так тебя ошеломит (стукнет по шелому, шлему), что сразу опешишь (с коня слетишь) и пойдешь пешком обескураженный (лишенный куража, гордости, достоинства). Если за целый день никто не обвинен и не обескуражен, то мы должны предположить только два варианта: или дела предприятия идут с совершенно грандиозной успешностью (что бывает крайне редко), или руководитель — талантливый человек и его подчиненным явно повезло.