Если на четвертом уровне число подчиненных измеряется тысячами и десятками тысяч, то руководитель пятого ранга подсчитать своих подчиненных просто не в состоянии, они для него безликая масса, народ, который ведет себя бестолково и непонятно, и о жизни которого он знает очень и очень мало. Забыл. Он руководит всеми — целой отраслью промышленности, войском, а то и всем великим народом Саха-Татарстана, имеет почетный титул, нательных хранителей и прочие атрибуты почти царственного положения.

Полученные в исследовании результаты гипотезу не подтвердили. Приверженцев авторитарного стиля управления, равно как и представителей демократического, оказалось примерно равное количество среди руководителей и первого, и второго, и третьего рангов (по вполне понятным причинам ни один министр в анкетировании не участвовал и данных по четвертому и пятому рангам получить не удалось). Интересно заметить, что в чистом виде общепринятые стили управления не встретились вообще ни разу. Ни явные демократы, ни четко выраженные представители командно-приказного стиля управления ни в одном из обследованных коллективов (два колхоза, четыре завода, ПМК) не обнаружены. Их, очевидно, просто не бывает. Жизнь в теоретические схемы умещаться не хочет и говорить можно только о преобладании того или иного стиля.

Если прямой связи между высотой положения и проявлением властных наклонностей обнаружить не удалось (когда власти достаточно, то нет нужды в особой строгости, и так слушаются, а когда явно не хватает, то давить нечем), то приходится вернуться к объяснению, представленному в другой книжке [18]. Повторим из нее основной вывод. Низкое или высокое место по шкале «озверелости» руководитель приобретает в зависимости не от ранга, а от индивидуальных обстоятельств реализации личной потребности во власти и, во-вторых, от управленческой необученности.

Когда управление является средством удовлетворения потребности власти и строится только на повиновении, у подчиненных возникает отчуждение, отношение к работе ухудшается и требуется все большая строгость. Но для повышенной строгости власти может уже не хватать и тогда депривация потребности соединяется с ощущением снижения управляемости, приводящим начальника в состояние тревоги («меня не слушаются, дела идут все хуже»). Тревожность толкает к ошибочному убеждению — эти бездельники понимают только грубую силу, и озверелость становится неизбежной.