Удовлетворение потребности в самоутверждении не должно быть стихийным или спонтанным, на уровне благого пожелания: есть — хорошо, нет — и не надо. Это должно быть хорошо продуманной и спланированной системой, не менее важной, чем все другие слагаемые производственного процесса.

И последнее по поводу статусной потребности. Может быть это ошибка — говорить о противоречии «руководящие — работающие»? Ведь партнеры, сотрудники, общее дело делают. Неожиданная поддержка получена с «той» стороны, от американских специалистов Дж. Грейсона-младшего и Карлы 0'Делл. Сначала отвлечемся и поясним, о чем у них идет речь. Заглавие их книги наши переводчики почему-то не захотели перевести буквально. А буквально в подзаголовке написано «Двухминутное предупреждение»: когда сокрушительный цунами подходит совсем близко, звучит тревожная сирена, или успеешь принять меры, или погибнешь.

Весь пафос этой книги в том, что Соединенным Штатам угрожает серьезная опасность утратить лидирующие позиции в мировой экономике, и если не принять сверхсрочных мер, то в конкурентной борьбе с азиатскими «тиграми» и, прежде всего с Японией, угроза превратиться во второстепенную державу станет неминуемой.

Авторы очень убедительно перечисляют меры по спасению, и одна из них, едва ли не главная, состоит в том, чтобы покончить с привилегиями для высшего руководства. Дистанция между заводом и конторой стала угрожающе большой, пишут Грейсон и 0'Делл. Отдельные места для стоянки автомобилей, отдельные столовые для руководства, отдельные входы, ковры вместо бетона, множество дополнительных финансовых льгот и другие символы высокого социального статуса поставили под угрозу единство и сотрудничество. «Чем больше отличий и привилегий, тем больше взаимного недоверия и хуже взаимодействие между руководителями и подчиненными, хуже организована совместная работа» [9, с. 208].

Помнится как-то Б.Н. Ельцин тоже собирался с привилегиями бороться. Он наверное не знал, что интересы управляющих всегда и везде ставятся выше интересов работающих.