Но не о выгодах и привилегиях речь, пусть себе процветают, прокормим. Речь идет о том, что постоянная, прямо-таки фатальная нехватка хороших руководителей не может быть случайностью. О том, что мировосприятие, образ мышления, психологические установки людей, оказавшихся в начальниках, снизу доверху, настроены таким образом, что начисто исключают саму возможность появления руководителей высокого класса.

Каким бы организаторским талантом не блистал конкретный начальник, какая бы самая распрекрасная харизма не сияла над мордой его лица, без отношения к человеку, как к высшей цели и производства, и всего исторического процесса, ему настоящим руководителем стать невозможно. Ни при каких обстоятельствах. Если это не так, то попробуйте назвать хотя бы одного Молотова-Кагановича, который остался бы в благодарной памяти потомков.

Многие сотни человек побывали на высших государственных должностях за годы советской власти, но ни один из них не сумел научиться ставить благополучие человека превыше всех других, важных и не очень, задач своей работы. Конечно, вполне возможно отыскать завод или колхоз, где большинство считают, что им повезло с руководителем. Из всякого правила возможны исключения. Был в Ярославле талантливый самородок Владимир Кабаядзе, был в Казахстане великий Иван Худенко, есть имена менее известные. Но эти исключения только подтверждают правило. И Кабаидзе и Худенко отличались от других управленцев только одним: они смогли подняться до понимания смысла своей деятельности, как служения интересам людей.

Одним из основополагающих законов психологии является принцип деятельности. Деятельность есть арена формирования личности. Личность такова, каковы условия и обстоятельства ее деятельности.

Любая работа, любое производство представляют собой всегда не один, а два параллельных потока деятельностей, внешний и внутренний. Пока гудят трактора или шумят станки внешний), бесшумно и невидимо разворачивается второй, внутренний поток деятельности: кто-то тревожно вздохнул, вспомнив недавний инцидент с начальником, кто-то в очередной раз чертыхнулся про себя по поводу загазованности в цехе, Кто-то оказался несправедливо обижен замечанием и решил впредь работать без излишнего усердия и т. д.