Всегда замечают логические ошибки и на совещании именно они больше всего задают докладчикам ошеломляющие вопросы, причем вопросы весьма острые и обнажающие имеющиеся недоработки.

С сотрудниками обращаются тоже в своей парадоксальной манере: любят шутки, подкалывания, неожиданные анекдоты и критические сравнения. Кажется, что они никого не признают, не уважают и никому не подчиняются.

Во внешнем поведении часто критики ведут себя вызывающе, проявляют скепсис и непринятие высказываемой точки зрения. Они характеризуются тем, что слишком увлекаются критикой и не предлагают конструктивных решений.

Несмотря на то, что критики неудобны для руководства и коллектива, наличие их в работе обязательно и очень полезно. Именно критически настроенные сотрудники показывают имеющиеся ошибки и создают возможности для улучшения деятельности и организации. Именно критики способны точно предсказать возможный в будущем кризис в работе фирмы. Опять же, именно критики будут работать над новой идеей, чтобы вывести фирму на новые позиции в своей профессиональной сфере.

В каждом коллективе необходимо иметь одного-двух критиков и не давить на них, создавать условия для работы, всегда внимательно прислушиваться к их мнению.

Критики эффективны:

—- в процессе построения прогноза возможного кризиса организации и разработки мероприятий, профилактически устраняющих данный кризис;

— в движении вверх и вперед;

— в своевременном выявлении имеющихся ошибок;

— в создании условий ограничения и корректировки активности неразумного авторитарного руководителя-диктатора;

Критики неэффективны:

— если коллектив лихорадит от бесконечных конфликтов и в нем имеется хроническая повышенная текучесть кадрового состава;

— если необходимо наладить стабильные и надежные деловые отношения;

— если необходимо стабилизировать разрушающуюся организацию, наладить процесс ее эффективного функционирования;

— если необходимо проявить осторожность, терпение и чувство опасности от слишком большого и неоправданного риска.