Если в процессе компромиссного выбора Исполнитель принял некоторую b-ую цель, то величина ее отклонения от j-ой цели системы (величина внесенного противоречия) определит влияние ЧФ первого рода, которое выразится в изменении показателей функционирования всей системы как последствиях принятого компромиссного решения. Проявление ЧФ первого рода будет иметь свою специфику в зависимости от структуры управления, позиций, занимаемых разными людьми в этой структуре, и т.д., но во всех случаях определяющими будут негативные или позитивные последствия, вызванные тем, что человек в качестве руководства для управления выбирает цель, отличную от той, которая ему задана.

При рассмотрении ЧФ второго рода исходят из положения, что Исполнитель, выбрав b-ую цель управления, ее больше не меняет, а всякие внешние факторы и воздействия на него со стороны других людей могут лишь повлиять на его способности (качественные и временные) к выработке решения по достижению b-ой цели. Судить о работе Исполнителя с точки зрения негативного или позитивного проявления ЧФ второго рода можно, только если для i-го места, которое занимает Исполнитель в иерархии управления, существуют нормированные требования к процессу его деятельности. В идеальном варианте в качестве таковых требований должны выступать эталонный алгоритм решения задачи по достижению b-ой цели (алгоритм принятия решения, обеспечивающего абсолютное достижение b-ой цели) и соответствующая этому алгоритму функциональная структура деятельности Исполнителя по реализации принятого решения, а также нормативные показатели, характеризующие отклонение деятельности Исполнителя от указанных алгоритма и функциональной структуры.

Руководитель и коллектив в процессе выработки и реализации решения могут, используя приведенные выше стимулы, корректировать работу Исполнителя. При этом они могут придерживаться трех основных позиций: 1) "консервативной", когда поддерживается выполнение Исполнителем заданных норм, хотя имеется возможность оптимизации его деятельности; 2) "прогрессивной", когда поддерживается поведение Исполнителя, направленное на оптимизацию своей деятельности; 3) "ординарной", когда поддерживается выполнение Исполнителем всех установленных норм без проведения анализа на возможность их оптимизации.

"Негативным или позитивным проявлением ЧФ второго рода ib-ой ориентированности называют свойство Исполнителя, занимающего i-ое место в иерархии управления, при принятой им b-ой цели, отклоняться по качественно-временным показателям своей деятельности (соответственно в сторону ухудшения или улучшения) от заданных нормативов (для позитивного проявления ЧФ при "консервативной" позиции Руководителя и коллектива со стороны Исполнителя требуется преодоление тормозящего действия внешнего стимулирования)" [31, С.226]. Объективная оценка негативного или позитивного проявления ЧФ второго рода возможна только на основе выявления физически измеримых показателей деятельности Исполнителя, характеризующих степень достижения b-ой цели, определения величины их отклонения от эталонных значений и последующего нормирования этих отклонений в принятой системе нормативов.