§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Морев И. А. Образовательные информационные технологии. Часть 1. Обучение: Учеб. пособие. –– Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 2004. – 162 с.
Стр. 70 Шесть принципов педагогических воздействий в ОИТ и всё, что с ними связаноРыба без головы гниет со всех сторон. (неизвестный автор) В. И. Гинецинский сформулировал шесть основных принципов организации педагогических воздействий: результативности; педагогическое воздействие должно обязательно предусматривать достижение предварительно намеченного результата; эффективности; педагогическое воздействие должно осуществляться таким образом, чтобы намеченный результат достигался с наименьшими усилиями и в кратчайшее время; объективной ориентированности содержания педагогического воздействия; необходимо учитывать новейшие достижения науки и практики; личностной ориентированности; в качестве конечного эффекта педагогического воздействия всегда должна рассматриваться конкретная личность; рефлексивности; проектировщик программы должен рассматривать самого себя, свои знания, ценностные ориентации, способности как существенный фактор эффективности педагогического воздействия; гармоничности; единичное педагогическое воздействие так должно быть включено в систему других педагогических воздействий, чтобы способствовать достижению общего эффекта – формированию личности. Это не только принципы воздействия, но и принципы управления. Для реализации такого управления теория обучения, как подчёркивает Н. Ф. Талызина, должна обладать данными, позволяющими решить следующие задачи: точное указание объекта (процесса) управления; в качестве такого объекта выступает процесс усвоения учащимися различных видов деятельности, в первую очередь познавательной; указание системы независимых характеристик (переменных) объекта управления; это необходимо как для определения содержания информации, которую необходимо получать по каналу обратной связи, так и для оказания корректирующих воздействий на управляемый процесс; указание основных переходных состояний (этапов) управляемого процесса для обеспечения управления по принципу «белого ящика»; знание основных переходных состояний позволяет составить программу управления, адекватную природе этого процесса и логике его перехода из одного качественного состояния в другое. При составлении текста параграфа использованы материалы: |
Реклама
|
||