Семь управленческих шагов

Внедрение ОИТ почти всегда сопряжено с управленческими перестройками, изменениями в штатных расписаниях, распределениях средств и пр. Это ничто иное, как структурная перестройка, которой можно и нужно управлять. Может случиться так, что процесс достаточно только направить и все пойдет своим чередом. Но, скорее всего, процесс придется корректировать. Важно, как говорят врачи, не навредить.

Можно ли действовать здесь «на авось»? С точки зрения физики, в управленческой деятельности лучше не ставить цели и уподобить себя скульптору, отсекающему от глыбы ненужное; знающему лишь в общих чертах окончательный облик своего будущего произведения (камень тоже диктует).

Согласно идеям ТДС, следует применять такой алгоритм управленческой перестроечной деятельности:

Откажитесь от излишне конкретных представлений об ожидаемом результате и сконцентрируйтесь на выделении черт, которые Вы бы не хотели видеть в результате труда;

Создайте условия для возникновения в субстрате (хаотическом или структурированном трудовом коллективе и его окружении) значительного количества флуктуаций. Для этого резко измените величины пронизывающих субстрат потоков, например, приказов или денег;

Изучите возникшие в субстрате флуктуации и выделите среди них наиболее подходящих, на Ваш взгляд, претендентов на выживание;

Произведите корректировку величин потоков так, чтобы выбранные Вами претенденты оказались в выгодном положении по сравнению с конкурентами;

Протестируйте своих протеже на устойчивость: неожиданно отмените режим благоприятствования. Если они оказались неконкурентоспособными, меняйте свои взгляды и возвращайтесь к пункту 3;

Если выбранные Вами типы флуктуаций выжили и разрослись, изучите и величины пронизывающих их потоков;

Зафиксируйте величины потоков и ожидайте рождения новой структуры. Здесь от Вас потребуется твердость, ибо при этом Вы неминуемо станете противником части представителей управленческого аппарата и коллектива.

Этот алгоритм странен с точки зрения традиционных управленческих подходов. Хотя, история хранит немало примеров его действенности. После прочтения пунктов алгоритма взгляните новыми глазами на известные Вам процессы успешного рождения и развития организаций, и Вы увидите много нового.