§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Лукашевич Н.П. Психология труда: Учеб. пособие / Н. П. Лукашевич, И. В. Сингаевская, Е. И. Бондарчук. —— 2-е изд., доп. и пере-раб. — К.: МАУП, 2004. — 112 с: ил
Стр. 98 Что же нужно сделать, чтобы подчиненные легче принимали позиции своего руководителя? Необходимо вызвать к себе эмоционально положительное отношение, т. е. расположить. На языке психологии это означает сформировать аттракцию (вызвать к себе симпатию, чувство расположения, приязни и т. п.). Умение вызвать к себе симпатию необходимо не только руководителю, но и каждому члену коллектива. Мы говорили выше, что человеческие отношения образуют основу социально-психологического климата. А если эти отношения будут доброжелательными, если члены коллектива будут относиться друг к другу с симпатией, — климат в коллективе будет здоровым. Н. Н. Обозов [9] систематизировал основные факторы, в большей или меньшей мере определяющие характер межличностных отношений (рис. 9). Вполне возможно специально научиться вызывать симпатию к себе у других людей. Проверить, умеет ли человек это делать, можно с помощью теста (прил. 3). Чтобы расположить человека к себе, вызвать у него симпатию, необходимо использовать следующие приемы: 1. называть человека по имени (или имени, отчеству); 2. улыбаться доброжелательно, искренне; 3. говорить ему комплименты; 4. интересоваться, как идут его дела, спрашивать человека о его жизни то, что он готов вам рассказать; 5. терпеливо выслушивать собеседника. Межличностная привлекательность (взаимные симпатии и притяжения)
Рис. 9. Межличностная привлекательность (взаимные симпатии и притяжения) |
Реклама
|
||||||||||||