4.      избирательность;

5.      тактичность;

6.      действенность;

7.      требовательность;

8.      критичность;

9.      ответственность.

При решении вопросов подбора руководителей, формирования кадрового резерва существенную помощь могут оказать данные об уровне организаторских способностей и организаторской направценности личности руководителя. Заключение об указанных качествах руководителя может быть сделано психологом на основании оценки определенных психологических характеристик личности руководителя (ПХЛР). Методика экспертной оценки ПХЛР описана в учебном пособии "Практикум по общей экспериментальной и прикладной психологии" [15].

Что же должен знать и уметь хороший руководитель? Прежде всего он должен находить взаимопонимание с подчиненными, уметь достигать добровольного исполнения ими его распоряжений. А. Ю. Панасюк определил пять условий, от которых зависит, будут ли понимать подчиненные слова, распоряжения руководителя [13]:

1.      единство профессионального языка;

2.      учет уровня интеллекта;

3.      полнота информации;

4.      логичность изложения;

5.      сконцентрированность внимания подчиненного на словах руководителя.

Важно, чтобы подчиненный не только понял то, что сказал руководитель, а и принял его распоряжение, т. е. согласился с ним, захотел выполнить задание. Для этого необходимо соблюдение условий принятия подчиненным распоряжения руководителя:

1.      непротиворечивость того, что он должен сделать, его принципиальным взглядам, позиции по данному вопросу;

2.      присутствие личного интереса подчиненного к выполнению распоряжения.