2. «Организация работы» и «Справедливость оплаты», т.е. мотивация по шкале «Организация работы» тем выше, чем более высокой является степень мотивации в области справедливости оплаты. Работа должна быть организована так, чтобы оплата труда соответствовала выполняемой работе.

3. «Организация работы» и «Отношение к будущему». Если работники будут довольны организацией своей работы (средствами стимулирования, характеристиками выполняемой работы и т.д.), они будут настроены на работу, заинтересованы в ней, в её конечных результатах.

На данной выборке не было обнаружено значимых различий среди работников удовлетворённых трудом и неудовлетворённых трудом по показателям шкал: «Разнообразие навыков», «Значимость задач», «Обратная связь», «Отношение к руководству», «Справедливость оплаты», «Организация работы». Можно объяснить эти результаты недостаточностью выборки. Но были обнаружены значимые различия по таким показателям, как «Автономия» и «Отношение к будущему» среди двух групп работников.

В данной работе была рассмотрена проблема трудовой мотивации и её связь с рабочим поведением. С помощью опросника «Показатель потенциала мотивации» был измерен мотивационный потенциал работы и выраженность потребности в напряжённом труде у работников.

Была выявлена тесная положительная корреляционная связь между такими психологическими переменными как «Организация работы» и «Разнообразие навыков», «Организация работы» и «Справедливость оплаты», «Организация работы» и «Отношение к Будущему». Оттого как организована работа, зависит с интересом или нет работает человек. Потеря интереса, может приводить к проблемам разного рода. Поэтому следует выявлять неинтересные, монотонные работы и делать их по мере возможности более приемлемыми.

Задача сравнительной статистики заключалась в том, чтобы оценить значимость различий между двумя группами людей. Достоверные различия между выделенными группами (удовлетворённые и неудовлетворённые) были найдены по показателям шкал «Автономия» и Отношение к будущему».