§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Торн К., Маккей Д. Тренинг. Настольная книга тренера. —— СПб.: Питер, 2001. — 208 с.: ил.
Стр. 76 § Насколько быстро будут осуществляться изменения? Как только будут оговорены подходящие техники оценки, необходимо осуществить запись всех результатов. «Одноразовое» мероприятие по оценке конкретного тренинга достаточно важно, но настоящая польза оценки заключается в прослеживании продвижения к целям обучения и развития. Памятка по оценке обучения На следующих страницах обсуждается методология оценивания ключевых аспектов обучения и развития. Тренеры могут использовать нижеприведенный список как общий набор руководящих правил для осуществления оценки. § Существует ли у нас план оценки для каждой части процесса обучения и развития? § Договорились ли мы о том, чего собираемся достичь посредством наших программ по обучению и развитию? § Были ли согласованы с организацией стандарты и ожидания относительно созданной системы обучения и развития? § Как мы отметим и продемонстрируем прогресс в процессе достижения целей нашего мероприятия? § Решили ли мы, как будем сохранять записи результатов оценки? § Сможем ли мы быстро развернуть процессы обучения и развития, если это будет необходимо? § Насколько хорошо понимаются в организации наши процедуры оценки и ожидаемая роль в них участников, линейных менеджеров и т. д.? § Понимает ли персонал системы обучения и развития суть своей работы, и соответственно свою роль в запланированных процедурах мониторинга и оценки? |
Реклама
|
||