§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Торн К., Маккей Д. Тренинг. Настольная книга тренера. —— СПб.: Питер, 2001. — 208 с.: ил.
Стр. 142 Приобретение опыта и личное развитие Превратите личный план повышения компетентности в области тренинга в план своего индивидуального развития и включите в него программы развития навыков (см. дальнейшие разделы этой главы). Всегда ориентируйтесь на свои цели и карьерные перспективы. Посещайте разнообразные программы, проводимые другими тренерами. Анализируйте их методы работы, но не поддавайтесь искушению копировать их. Обдумывайте те методы и те разделы тренинга, которые были эффективными, и то, как вы сможете их применить наилучшим образом. § Пользуйтесь каждым удобным случаем для совершенствования своих познаний в области бизнеса. § Наращивайте объемы информации о деятельности организации, в которой вы работаете. § Продолжайте использовать свою личную Памятку по оценке проведенных вами программ. § Читайте книги и журналы по обучению и развитию персонала. Постарайтесь не утонуть в обширном потоке новых техник и приемов в области тренинга. Всегда думайте, каким было бы их влияние, и что бы вы получили в результате их применения в группе своих обычных участников. § Посещайте встречи и конференции, посвященные тренингу, Обсуждайте тему обучения с как можно большим количеством людей. § Посещайте специальные программы подготовки, предназначенные для опытных тренеров. § Изучите возможности практики в другом подразделении своей организации; это позволит вам глубже понять деятельность компании. § Если ваша организация очень крупная и имеет другие подразделения ОиР, изучите возможности перехода туда на определенный срок. § Проверьте возможности кратковременных зарубежных командировок в другие системы ОиР. Вопросы по подготовке тренера § Регулярно ли я проверяю свой план развития? § Придерживаюсь ли я основных принципов успешного тренинга, сформированных на основе моего опыта? |
Реклама
|
||