§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Менте Морри ван Эффективное использование ролевых игр в тренинге. —— СПб: Питер, 2001. — 208 е.: ил. — (Серия «Эффективный тренинг»).
Стр. 89 Схемы наблюдения Для анализа межличностных коммуникаций психологами было разработано немало специальных схем наблюдения. В соответствии с этими схемами зритель отмечает примеры таких действий, как «проявление пассивного согласия», «проявление напряжения», «запрос о мнении», «запрос об ориентировании, повторении, подтверждении». Эти листы наблюдений были разработаны на основе теоретических положений и применяются в экспериментальной деятельности. § Кто говорил больше всех/меньше всех? § Когда участники перебивали друг друга? § Какие вопросы/доводы остались без ответа? § Как изменялась во время сессии общая атмосфера? § Какие возможные решения остались без внимания? § Поддерживали ли говорящие зрительный контакт? § Слушали ли участники друг друга? § Поощрялись ли участники к высказыванию своих взглядов? § Были ли попытки манипулирования? § Как влияли на коммуникацию шутки — помогали ей или мешали? § Были ли признаки фрустрации, скуки, энтузиазма и т. д. и какие? § Кто из участников оказывал наибольшее влияние и кто наименьшее? § Кому и каким образом удавалось удерживать дискуссию в ее главном русле? § Какие действия способствовали выполнению ЗАДАЧИ (решению поставленной проблемы) и какие способствовали ПРОЦЕССУ (способу ее выполнения)? § Как были интерпретированы паузы? § Кто с кем разговаривает/не разговаривает? § Как принимались решения? § Структурировала ли группа расход времени? § Удавалось ли обойти какие-то проблемы стороной? Рис. 5.1. Вопросы для зрителей Тип наблюдения, который используется в ролевых играх в сфере образования и тренинге, должен быть больше ориентирован на проблему и оперировать более широкими категориями. Из наблюдения можно извлечь много полезных сведений, если привлечь внимание зрителей к тем пунктам, которые представляют наибольший интерес. Примеры возможных вопросов представлены на рисунке 5.1. |
Реклама
|
||