§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Бодалев А.А. Восприятие и понимание человека человеком. —— М.: Изд-во Моск. ун-та, 1982. — 200 с.
Стр. 172 Как правило, в -процессе выполнения групповой задачи происходила ролевая дифференциация. В группе выделялся лидер, который брал на себя руководство групповым взаимодействием? и вносил наибольший индивидуальный вклад в решение задачи. Таблица 25. Оценки личностных свойств членов группы в зависимости от успешности групповой деятельности Наряду с этим в группах были члены, участие которых в группо-вом решении состояло .преимущественно в ответах на запросы информации, согласии с предложениями лидера и выполнении «го .предложений. Как видно из таблицы 25 средние оценки наиболее значимых .личностных свойств наиболее высоки у членов групп -с высокой успешностью решения, ниже у членов групп средней успешности и еще ниже в группах низкой успешности (СНОСКА: Различия между оценками членов групп высокой и средней успешности, а также между оценками членов групп средней и низкой успешности недостоверны. Различия между оценками в группах высокой и низкой успешности близки к достоверным (t=l,93 при t табл. = 1,98)). Различия оказались еще большими между оценками лидеров в группах высокой, средней и низкой успешности. Средние оценки по четырнадцати наиболее значимым свойствам у лидеров .групп 1, 2 и 3-й категорий успешности соответственно составили в этом случае 4,3; 3,9 и 3,2 (СНОСКА: Различия между данными 1—2-й и 2—3-й категорий групп недостоверны. Различия между оценками лидеров групп 1-й и 3-й категорий успешности достоверны). В оценках ведомых серьезных различий в зависимости от успешности групповой деятельности в этом опыте обнаружено не было. В группах высокой и средней успешности, а также во всей выборке данных было выявлено значительное превышение средних оценок лидеров сравнительно со средними оценками ведомых. В группах низкой успешности такого превышения оценок лидеров сравнительно с оценками ведомых в данных, полученных Н. Ф. Федотовой, выявлено не было. Даже наоборот, по ряду свойств (тактичный, скромный, выдержанный и др.) оценки ведомых оказались выше оценок лидеров. Можно .предположить, что здесь сказалось то избирательное влияние успешности на оценки лидеров, о котором .мы говорили выше. |
Реклама
|
||