§ библиотека мастерская Помощь Контакты Вход —

Бадмаев Б.Ц. Методика преподавания психологии: Учеб

В каталоге: Психология
Прислано в библиотеку: еления
Стр. 194

18.    Функции общения: 1) связующая; 2) формирующая; 3) «подтверждающая»; 4) межличностная (организация и поддержание взаимоотношений между индивидами); 5) внутриличностная (диалог с самим собой).

Приведите примеры, к чему может привести невыполнение этих функций. Пример несоблюдения связующей функции — библейская легенда о неудавшемся строительстве Вавилонской башни (Вавилонское столпотворение) и т. д.

19.    Психология наций (этносов, народностей) — особая отрасль социально-психологических знаний, отражающих существующую в реальности систему чувств, настроений, мнений, нравов, традиций, обычаев, чаяний и т. п., отличающих каждую данную нацию или народность от другой, а также особенности ее языка и культуры, хозяйственного и бытового уклада.

Вопрос: Для чего, для каких целей в практической деятельности человека необходимо изучение, знание и учет национальной психологии? Нужно ли специальное изучение психологии коренной нации руководителем (воспитателем, организатором, менеджером, психологом и т. д.) — представителем этой же коренной нации (например, русским, работающим с русскими людьми, изучать русскую национальную психологию)? Или само по себе должно сложиться нормальное (эффективное) общение?

20.    К психологии малой группы (трудового, научного, педагогического коллектива): какой стиль руководства группой, по вашему мнению, более распространенный (выберите один из двух возможных стилей):

Директивный стиль
Элементы стиля
Демократический стиль
Цели ставятся лишь ближайшие, а дальнейшие планы группе неизвестны
Целеполагание
Подробное доведение до группы ближайших и отдаленных целей, показ развития группы в перспективе
Руководитель собирает информацию для себя, а группе передает ее минимум, необходимый для исполнительских функций
Информирование
Открытый взаимный обмен информацией между руководителем и группой
Руководитель решает сам или при участии ближайших подчиненных и требует от группы выполнения
Принятие решения
Групповое обсуждение и принятие решения руководителем на основе обсуждения и консультаций с представителями группы
Полный и непрерывный контроль руководителя за деятельностью группы
Контроль
Контроль за принятием решения и полученным результатом, а в промежутке — самоконтроль группы
В чистом виде ее нет. В опосредованной форме — доклады, оценки, выводы, решения контролеров со стороны руководства, не подлежащие обсуждению, окончательное решение руководителя по итогам деятельности
Обратная связь
Непрерывный поток в процессе всей деятельности. Активное поощрение успехов по ходу деятельности и в итоге
Приказы сверху вниз, ясные, четкие, краткие
Характер коммуникаций
Разрешаются обсуждения и замечания снизу-вверх. Ясность задачи наступает в ходе обсуждения, принятия общего решения и уточнений в ходе выполнения решения
Строго ограничено
Делегирование полномочий
Широко используется

Вопросы:

из 303
Предыдущая    Следующая
 
Реклама
Авторизуйтесь