1.     концепции принятия решений, основанные на кибернетическом подходе;

2.     разработки общей теории систем, трансформирующие технико-биологические подходы к организации и управлению;

3.     организационное поведение, интегрирующее пауки о человеческом факторе с целью их практической реализации;

4.     ситуационный и сравнительный подходы, моделирующие деятельность в организации;

5.     институционально-политическое направление, рассматривающее организацию как своеобразную часть общества в целом (Роджерс, Агарвала-Роджерс, 1980).

Практика внедрения передовых идей в деятельность конкретных организаций, синтезирующая теоретические, практические и дидактические достижения менеджмента, получила название «организационное развитие», объединяющее три подхода к организациям: 1) системный: организация—система, состоящая из взаимосвязанных частей, образующих целое; 2) поведенческий: поведение людей является результатом взаимодействия организации и человека; 3) ситуационный: то, что работает в одной ситуации, может не работать в другой (США, 1976). Можно сказать, что организационное развитие представляет собой ряд последовательных мероприятий по улучшению деятельности организации, которые предусматривают процедуры оценки и решения проблем организации за определенный период времени от одного месяца до нескольких лет.

В процессе своего исторического развития менеджмент последовательно разворачивался в сторону социологизации и психологизации. В настоящее время поиск путей активизации человеческого потенциала внутри организации и учет психологических особенностей персонала является одним из решающих факторов повышения эффективности деятельности любой организации. Поскольку организацию можно определить как систему совместно работающих людей, различающихся профессионально-социальными функциями и положением в этой системе и объединенных для достижения общих целей (Роджерс, Агарвала-Роджерс, 1980), то перед ней неизбежно встает целый ряд не только собственно организационных, экономических, но и психологических проблем, успешное решение которых отнюдь не в последнюю очередь обусловливает эффективную жизнедеятельность организации.