Атмосфера в конкретном учреждении зависит также от того, из какой системы пришли руководители высшего звена. Довольно часто фирмой управляет группа людей, связанных между собой общим местом предыдущей работы. И, как правило, они по инерции продолжают реализовывать тот управленческий стиль, который был усвоен ими в советское время.

Например, если фирма была основана бывшими партийными или комсомольскими лидерами, в ней царит та же атмосфера, которая в свое время присутствовала в райкомах партии и комсомола. Если руководители пришли из вузовской системы, можно увидеть «слепок» учебного заведения того или иного профиля. В учреждении, находящемся в их ведении бывших научных сотрудников, руководителей министерства или промышленного предприятия , отражается та система делового общения и руководства, которая присутствовала, соответственно, в научном учреждении, министерстве или на заводе.

Разумеется, на социально—психологическую атмосферу в учреждении и его внешний имидж влияют также индивидуально-психологические особенности высших руководителей: уровень интеллекта, ценностные ориентации, личностные качества, образованность, опыт, наличие внешних связей, возраст.

Приведем систему правил, отражающих корпоративную культуру коммерческого банка «Платина» (Москва):

- преданность банку;

- высокий профессионализм, обязательность второго высшего образования экономического профиля;

- высокие моральные качества - ответственность, надежность, честность (прием сотрудников осуществлялся только по рекомендации работающих, проверка проводилась в течение года работы, в случае нарушений новый сотрудник увольнялся, а работник, рекомендовавший его, существенно понижался в заработной плате и терял право на рекомендацию по приему);

- способность к сотрудничеству и партнерству;

- наличие бойцовских качеств, выражающихся в активности, стремлении всегда бороться за успех и не раскисать при неудачах;

—интерес к практической психологии (приглашение психологов на договорной основе для решения конкретных задач);