§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Цыбульский В.Е., Торлецкий С.А. День страха. —— М.: КСП+, 2003, - 352 с.
Стр. 42 Есть два типа руководства. Одни руководители только орут на подчиненных, всегда недовольны, грозят и распекают. Другие, указывая на ошибку подчиненному, обязательно отметят его высокий профессиональный уровень, ответственность, умение находить верные решения, выразят уверенность, что работник сам решит проблему, ненавязчиво помогут ему в этом. Дела у первых руководителей идут из рук вон плохо, работники разбегаются. Фирмы с руководителями второго типа процветают. Лучше если вы выберите второй тип руководства собой. Каждый успех, пусть самый маленький, не должен остаться незамеченным. Вам удалось преодолеть беспокойство и совершить задуманное? Отлично. Какой вы молодец! Вы не дали вырасти стене тревоги? Это шаг к освобождению. Вы сумели дать выход своему раздражению, никого не задев, уединившись в укромном месте? Это же замечательно! Вы признали свою ошибку и сохранили при этом уважение к себе? Это здорово! Сегодня тревога опять сильна. Вы с трудом выпели из дома. Вас опять трясет. Ничего страшного. Никто вашего состояния не заметит. Вам просто надо собраться с силами, распланировать дела на этот день, может быть кое-что перенести на завтра. Все будет хорошо. Вы справитесь. В ваших силах уменьшить негатив в своей жизни, перевести минусы в плюсы, в сочувственном диалоге с самим собой идти дальше по пути освобождения от тревоги. |
Реклама
|
||