Определение главной задачи

(видение, ценности, назначение образовательного учреждения). Главная задача образовательного учреждения определяет его направленность, отличие от других учреждений. Очень важно обеспечить, чтобы эта главная задача переходила в необходимые действия, с помощью которых будут максимально использованы все возможности данного учреждения. Образовательные учреждения зачастую неохотно оглашают публично, что они ставят себе целью быть лучшими в своей области. Они опасаются, что в таком случае риск потерпеть неудачу возрастает.

При определении основных положений главной задачи учреждения следует принять во внимание следующее:

они должны легко запоминаться;

они должны легко распространяться;

суть того, чем занимается организация, должна быть ясна;

должен быть отражен вклад в повышение качества;

должно быть положение о долгосрочных целях организации;

они должны быть направлены на потребителя;

они должны быть гибкими.

Приведем примеры из зарубежной практики: «Школа Хайтон имеет своей целью обеспечение своим учащимся образования самого высокого качества», «Колледж искусств и технологии Мид-Каунти претендует на роль ведущего в округе по обеспечению гибкими качественными программами академического и профессионального обучения для выпускников и взрослых».

Ценности организации - это принципы, на которых она строит свою деятельность и хочет достичь конечной цели и решить главную задачу. Они отражают притязания и надежды учреждения. Они должны быть краткими и ясными, они должны легко запоминаться и быть готовыми для распространения в учреждении.

Ценности движут деятельностью организаций и направляют их. Они обеспечивают постоянство цели. Ценности должны быть привязаны к среде, в которой функционирует учреждение. Они должны объединять в один аккорд действия сотрудников и потребителей. Учреждение должно определиться с ценностями самостоятельно. Ценности учреждения могут включать:

мы ставим обучаемых на первое место;

мы работаем на высшем уровне профессиональной честности;

мы работаем единой командой;

мы заботимся о постоянном улучшении (прогрессе);

мы работаем для обеспечения равных возможностей для всех;

мы обеспечим наивысшее качество услуг.

Когда определены видение, миссия и ценности, необходимо связать их с достигаемыми целями. Очень важно, чтобы они были измеримыми, то есть результаты их достижения можно было регулярно оценивать. Итак, цели должны быть реалистическими и достижимыми.