Третья группа - «реальный актив» (22%) - это группа ориентированных на коллектив и активно включенных в его дела. Как правило, они инициативны в анализе ситуации, вскрывают причины недостатков, указывают на последствия принимаемых решений, активно отстаивают свою точку зрения, предлагают различные, в том числе и неординарные способы решения проблеммы.

Четвертая группа - «псевдоактив» (7%) - это люди, которые умеют и любят выступать на собраниях, но предлагают традиционные уже изжившие себя формы работы. Можно сказать, что эта группа характеризуется активной невключенностью в дела группы.

Психологическую трудность представляют первая группа («тут немой пассив») и четвертая («псевдоактив»). У людей такого типа поведения необходимо менять внутренние установки, переориентировать их на коллективные проблемы. Здесь важна оценка и соответствующая коррекция их поведения со стороны других членов группы, особенно представителей активной коллективно-ориентированной группы. Направленное изменение отношения к своему коллективу не только влияет на социально-психологический климат, но и повышает социальную и трудовую активность его членов. Общественное мнение, общественная оценка вклада каждого в решение коллективных проблем приобретают в сознании человека особое значение, заставляют его переориентироваться на коллектив, менять свои установки.

Из результатов исследования видно, что способ коллективного принятия решений трудоемок, психологически сложен и, как правило, занимает много времени. Принятие коллективного решения включает в себя:

- формулирование цели деятельности, по поводу которой принимается решение;

- представление о конечном результате этой деятельности;

- представление о процессе деятельности, способах и средствах достижения результатов;

- определение сроков выполнения задания;

- разработку критериев оценки результатов деятельности;

- отбор исполнителей и распределение обязанностей. Основные этапы процесса коллективного принятия решения: