Проведение оценки в утренние часы; наличие специально подготовленного помещения; групповая или индивидуальная работа; обработка результатов: вручную или на компьютере.

Представление результатов в виде различных психограмм, предназначенных для руководства организации, аттестационной комиссии и для самого оцениваемого; составление психологических и социально психолоческих характеристик подразделений и гр. психологическое заключен; наиболее полному использованию специалистов (состав специалистом-психологических » без применения компьютерных программ).

Процедура оценки эффективна тогда, когда в ней содержатся к - без исключения этапы алгоритма комплексной оценки. Ключевой комбинацией в алгоритме является выбор способов оценки (методов; настоящее время используется более 20 методов оценки кадров (пример, биографический, анкетирование, экспертные оценки, тес вые методы, деловые игры), не говоря уже о бесчисленном количестве частных методик. Применительно к процедуре оценки персонала, методы по возможности должны быть простыми, оперативны' гибкими и достаточно универсальными. Как в любом социально - психологическом исследовании, они должны иметь описание правил сбора, обработки и оформления информации.