Рассмотренные качества и характеристики, являясь, безусловно, важными для обеспечения эффективности управленческой деятельности, в то же время не исчерпывают собой всего перечня качеств и способностей, необходимых для нее. Можно привести следующий набор таких качеств (СНОСКА: Кричевский Р. Л. Если вы руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. – М., 1999. – С. 56):

А. Концептуальные способности и стандарты поведения

1. Широта взглядов, глобальный подход.

2. Долгосрочное предвидение и гибкость.

3. Энергичность, инициативность и решительность, в том числе и в условиях риска.

4. Упорная работа и непрерывная учеба.

Б. Личностные качества

1. Умение четко формулировать цели и установки.

2. Готовность выслушивать мнения других.

3. Беспристрастность, бескорыстие и лояльность.

4. Способность полностью использовать возможности сотрудников с помощью правильной расстановки и справедливых санкций.

5. Личное обаяние.

6. Способность создавать коллектив и гармоничную атмосферу в нем.

7. Здоровье.

Характеристика основных стилей