Параметры взаимодействия руководителя с подчиненными
| Стиль руководства
|
Авторитарный (автократичный)
| Демократичный
| Либеральный
|
Приемы принятия решений
| Единолично решает вопросы
| Перед принятием решения советуется с подчиненными
| Ждет указаний от руководства или решения совещания
|
Способ доведения решения до исполнителей
| Приказывает, распоряжается
| Предлагает, просит
| Просит, упрашивает
|
Распределение ответственности
| Берет на себя или перекладывает на подчиненных
| Распределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиями
| Снимает с себя всякую ответственность
|
Отношение к инициативе
| Подавляет полностью
| Поощряет, использует в интересах дела
| Отдает инициативу в руки подчиненных
|
Отношение
к подбору кадров
| Боится квалифицированных работников
| Подбирает деловых, грамотных работников
| Подбором кадров не занимается
|
Отношение к недостаткам собственных знаний
| Все знает, все умеет
| Постоянно повышает свою квалификацию, учитывает критику
| Пополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненных
|
Стиль общения
| Держит дистанцию, необщителен
| Дружески настроен, любит общение
| Боится общения, общается с подчиненными лишь по их инициативе
|
Характер отношений с подчиненными
| Диктуется настроением
| Ровная манера поведения. Постоянный самоконтроль
| Мягок, покладист
|
Отношение к дисциплине
| Приверженец формальной жесткой дисциплины
| Сторонник разумной дисциплины, осуществляет дифференцированный подход к людям
| Требует формальной дисциплины
|
Отношение к моральному воздействию на подчиненных
| Считает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных, только по праздникам
| Использует различные виды стимулов постоянно
| Требует формальной дисциплины
|