"Наши дети нуждаются в постоянстве и последовательности", — утверждал Тони.

"Мы не должны жить одинаково в обоих домах. Я — не из вашей компании, — сказала Цинтия. Она говорила быстрее, чем Тони и гораздо громче. — Наши дети должны понять разницу".

"Они запутались в таком количестве различий".

"Они учатся приспосабливаться и быть гибкими, имея таких разных родителей. Мы можем гордиться ими, не правда ли?"

Увидев, что оба родителя имеют широкое и хорошо очерченное общее основание, даже не-смотря на их споры, я предложила им понять, что, возможно, есть действительно важные вещи и есть второстепенные. Мы решили, что детям было бы хорошо иметь одинаковые правила дисцип-лины, в одно и то же время готовить уроки и идти спать. Цинтия согласилась, что в ее доме (ее частной области) она будет контролировать просмотр телевизора. Она и Тони согласились со временем сна в 8 часов (275) вечера, но у Цинтии в доме это возможно будет и в 8.30, что тоже будет неплохо. А Тони немного ослабит правила в своем доме (его частной области), так что дети будут иметь одинаковое расписание в обоих домах.

Сначала после развода Тони и Цинтия шли по тоненькой перемычке между "сердитыми союзниками" и "сотрудничающими коллегами". Когда они уточнили свой контракт, то стали мень-ше ссориться друг с другом. Зная, где пойти на компромисс, оба также знали, какие области луч-ше не трогать. Таким путем они стали "сотрудничающими коллегами" с очень конкретными гра-ницами того, что они могут или не могут, способные обсудить многое, а не подлежавшее соглашению предпочитали не касаться.

Их отношение к вопросам аккуратности и другие различия сформировали родительский стиль каждого. Дженни и Тед только выиграли от соглашения их родителей и очень хорошо приспособились к этим различиям. "В доме у мамочки нам не надо стелить постели, а когда мы живем у папы, то это делаем". В этом нет ничего страшного.