—стремление к высокому уровню жизни и желание работать на предельном уровне затрат энергии и сил;

—стабильность в личной жизни (наличие семьи, подчеркнутая забота о близких, отсутствие разводов);

—прием преимущественно мужчин в возрасте до 50 лет;

—наличие штрафов за курение и алкоголь (стремление к отказу от курения, алкоголя);

—организация совместных форм отдыха.

4.6. Социально-психологические характеристики эффективного руководителя

Один из руководителей сформулировал такую мысль: «Руководитель - это миф. И он должен этот миф искусственно поддерживать».

Эта фраза содержит несколько смыслов. Первый: проблемы эффективности руководства, в принципе, не существует, поскольку, с одной стороны, неясны критерии эффективности руководства. С другой - индивидуальность руководителя нивелируется общими требованиями профессиональной сферы и принятой в ней системы управления. Второй: руководитель должен создать свой образ и играть выбранную для себя роль. Третий: руководитель обязан постоянно заботиться о своем имидже в трудовом коллективе и вне его.

И все же критерии эффективного руководства могут быть определены по принципу здравого смысла: стабильность и надежность организации, наличие высоких результатов в работе, удовлетворенность сотрудников своей работой и высокая коллективная самооценка, высокий авторитет руководства.

Можно выделить также несколько общих факторов, непосредственно влияющих на эффективность руководства в той или иной профессиональной сфере.

Интеллект. Рассмотрение вопроса об интеллекте или мыслительных способностях руководителей зависит от того, какой уровень иерархии мы будем включать в фокус своего внимания. Высший уровень руководителей, как правило, обладает выраженным социальным интеллектом. Они активны, общительны, обладают высоким социальным и политическим статусом, имеют множество важных связей и деловых контактов, характеризуются развитой интуицией и умением определять общее направление в деятельности организации.