Идеалисты эффективны:

- при улаживании конфликтов;

- на первых этапах становления коллектива, когда нужно всех организовать и воодушевить;

- в переговорах, если нужно вызвать доверие партнеров;

- в роли неформальных лидеров в коллективах;

- при разработке системы оценки и поощрений. Идеалисты неэффективны:

- при организации борьбы и противостояния;

- в условиях организации критики;

- когда важно выявить назревающий конфликт в коллективе;

- в условиях выхода из кризиса, при необходимости принятия срочных ответственных решений. Правила общения с идеалистами:

- разговор с ними нужно начинать с формулировки гуманных принципов;

- общаться необходимо медленно и спокойно, не подталкивать и не давить на идеалиста;

- не конфликтовать и не обострять отношений;

- просить помощи и покровительства: идеалист любит помогать;

- поддерживать постоянный контакт: поздравлять с праздниками, днями рождений.