1. Центральное руководство требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему.
| Старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы.
| Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.
|
2. Всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.
| Приказывает так, что хочется выполнить.
| Приказывать не умеет.
|
3. Старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.
| Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.
| Он добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.
|
4. Его интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.
| В работе не заинтересован, подходит к делу формально.
| Решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.
|
5. Наверно, он консервативен, так как боится нового.
| Инициатива подчиненных руководителем не принимается.
| Способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно.
|
6. На критику руководителя обычно не обижается, прислушивается к ней.
| Не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.
| Критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.
|
7. Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.
| Ответственность распределяет между собой и подчиненными.
| Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.
|
8. Регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками.
| Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.
| Не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.
|
9. Обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.
| Регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.
| Для выполнения какой-либо работы ему нередко приходится уговаривать своих подчиненных
|
10. Всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.
| В обращении с подчиненными часто проявляет равнодушие.
| По отношению к подчиненным бывает нетактичным и даже грубым.
|
11. В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями.
| В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.
| Критические ситуации не изменяют способа его руководства
|
12. Сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.
| Если что-то не знает, то не боится этого показать и обращается за помощью к другим.
| Он не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.
|
3. Пожалуй, он не очень требовательный человек.
| Он требователен, но одновременно и справедлив.
| 0 нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.
|
14. Контролируя результаты, всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.
| Всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.
| Контролирует работу от случая к случаю.
|
15. Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок
| Часто делает подчиненным замечания, выговоры.
| Не может влиять на дисциплину.
|
16. В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.
| С руководителем работать интересно.
| Подчиненные предоставлены самим себе.
|
Применение методики не требует индивидуального тестирования. Возможно использование в батарее тестов, особенно эффективно использование его вместе с социометрией в целях оптимизации социально-психологического климата в коллективе.