2.      Оно служит поводом пригласить клиента продолжить консультирование, если он этого захочет.

3.      Могут быть рассмотрены другие формы воздействия или кандидатура другого консультанта, если клиент так пожелает.

4.      Заключительное собеседование увеличивает возможность того, что в следующий раз, когда клиент будет нуждаться в помощи, он прибегнет к консультированию.

Каванах (Cavanagh, 1990) полагает, что в случае, когда происходит преждевременное завершение консультационных отношений, консультанты часто допуска ют одну из двух ошибок. Первая – это обвинение в себя самого или клиента в том, что отношения завершились прежде, чем была достигнута поставленная цель. Более вероятно, что консультант будет винить клиента, но, вне зависимости от того, на кого направлено обвинение, сама подобная ситуация проблематична. Для консультанта было бы более продуктивным думать о ситуации как о такой, в которой никто не является виновным. Такая стратегия исходит из посылки, что некоторые пары клиентов и консультантов работают лучше, чем другие.

Вторая ошибка со стороны консультанта – попытаться преодолеть ситуацию «кавалерийским наскоком». Например, консультант может сказать: «Очень плохо, что этот клиент предпочитает не продолжать консультирование, но у меня есть другие клиенты». Чтобы избежать подобных ошибок, Каванах (Cavanagh, 1990) рекомендует консультантам выяснять, почему клиент преждевременно расторгает соглашение. Среди возможных причин выделяются следующие:

·         чтобы посмотреть, действительно ли обеспокоен консультант;

·         чтобы попытаться выявить положительное отношение консультанта к клиенту;

·         чтобы наказать или попытаться причинить вред консультанту;

·         чтобы устранить беспокойство;