Глава 7. Завершение отношений консультирования

Энергично, как это обычно бывает на сессиях, мы продвигаемся с вами к постижению сути переживаний – конечной цели нашего совместного путешествия.

Сегодня вечером, когда вы нерешительно покинете мой офис, уходя в раннюю темноту зимнего дня или в темноту декабрьской ночи, вы заживете самостоятельной жизнью.

Все-таки это время кристаллизации изменений, хотя и едва заметных, и время, проведенное вместе, и наши слова могут стать тем воспоминанием, из которого прорастет семя вашей новой жизни – не без знания травм прошлых лет, но все же, скорее, от отрезвляющего понимания, что услышанное вами дает шанс заполнить время различными чувствами и наслаждаться ими тихими часами, когда вы остаетесь один.

«Memory traces», byS. T. Gladding, 1977. North Carolina Personnel and Guidance journal, 6, 51. 1977

Термин «завершение" «относится к решению, одностороннему или взаимному, пре кратить консультирование» (Burke, 1989, р. 47}. Вероятно, завершение является наименее исследованным и часто пренебрегаемым аспектом консультирования. Как правило, теоретики и консультанты полагают, что завершение должно происходить естественным путем, а клиент и консультант – оба – остаются довольными и удовлетворенными достигнутыми результатами. Гудиер (Goodyear, 1981) заявляет, что «мы как бы опираемся на мифическое представление о том, что завершение является процессом, который совершенно не влияет на консультантов и который оказывает воздействие исключительно на клиента" (р. 347).

В реальности завершение отношений консультирования оказывает воздействие на всех участников, и оно часто происходит трудно и болезненно. Завершение может вызывать смешанные чувства и у консультанта, и у клиента (Cowger, 1994; Kottler, Sexton & Whiston, 1994). Например, клиент может испытывать как благодарность, так и сожаление по поводу конкретного опыта консультирования. Если это должным образом не учитывать, завершение может принести столько же вреда, сколь и пользы.