В-третьих, непосредственная реакция может побудить клиента завершить консультирование, потому что он больше не может контролировать взаимоотношения или влиять на них. Некоторые клиенты играют в игры, такие как «Я ужасен, не так ли?», и ожидают от своих консультантов соответственного реагирования (Berne, 1964). Когда клиенты получают неожиданный ответ, они могут решить прекратить взаимоотношения. Иган (Egan, 1998) утверждает, что непосредственная реакция наиболее уместна в следующих ситуациях:

·         в недостаточно управляемых взаимоотношениях;

·         когда в отношениях присутствует напряжение;

·         когда актуален вопрос доверия;

·         когда существует значительный социальный разрыв между консультантом и клиентом;

·         когда существует зависимость клиента;

·         когда присутствует зависимость консультанта;

·         когда имеется привязанность между консультантом и клиентом.