Симпатия и фрустрация

Сопереживания клиенту недостаточно, поскольку, сопереживая, консультант от казывается от себя и, в худшем случае, допускает слияние. Одна лишь симпатия вре дит клиенту. Что действительно необходимо, так это комбинация симпатии и фрустра ции. Клиенты должны испытывать фрустрацию при предпринимаемых ими попытках 'контролировать консультанта посредством невротического манипулирования, клиен та^ следует учиться использовать свое умение манипулировать с целью удовлетворе ния своих реальных потребностей. Консультант сосредоточивается на том, чтобы за ставить клиента глубже осознавать себя, а не приобретать фобии, когда клиент начи нает чувствовать дискомфорт.

Перле создавал такие ситуации, в которых его клиенты ощущали себя «увязшими в фрустрации» и затем начинали все меньше и меньше уклоняться, пока не оказывались 'Готовыми мобилизовать собственные ресурсы. Перле неоднократно доводил клиентов до фрустрации и ждал их столкновения лицом к лицу со своими блоками, запретами и способами уклонения от реальности, при этом клиенты учились осознавать свои глаза, уши, мускулы, ощущать себя авторитетными и испытывать чувство безопасности. Фру страция часто позволяет открыть, что фобический тупик существует не в действитель ности, а лишь в воображении; в результате клиенты понимают, что постоянное ожида ние катастрофы мешает им использовать собственные доступные ресурсы. Кроме того, фрустрация помогает клиентам выражать свои требования непосредственно, а не скры вать их с помощью невротических манипуляций. Императив — это первичная комму никационная форма, и клиенты, которые могут прямо заявлять, в чем они нуждаются, и при этом имеют в виду именно то, что говорят, делают наиболее важный шаг в про цессе консультирования.