§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Нельсон-Джоунс Р. Теория и практика консультирования. –– СПб.: Питер, 2000. – 464 с.
Стр. 190 Биологические тенденцииУ всех людей отмечается напряженность, связанная с противостоянием двух врож денных творческих тенденций (Ellis, 1993b). С одной стороны, люди имеют тенденцию создавать, развивать и актуализировать себя в качестве здоровых, достигающих цели человеческих существ. Люди обладают большим потенциалом, который позволяет им быть рациональными и создавать удовольствие. С другой стороны, люди склонны со здавать, развивать и претворять в жизнь иррациональные когниции, несоответствую щие эмоции и дисфункциональное поведение. Теоретики РЭПК утверждают, что часто люди «биологически предрасположены к тому, чтобы ревностно, неистово и непрек лонно создавать долженствования (musts) и другие иррациональные установки, вызы вающие нарушение душевного равновесия, и держаться за эти установки» (Ellis, 1993b, p. 199). Таким образом, люди обладают огромным потенциалом, позволяющим им раз рушать самих себя и других индивидов, быть нелогичными и непрерывно повторять одни и те же ошибки. Эллис полагает, что главные виды человеческой нелогичности можно обнаружить фактически у всех людей, независимо от их культурного и образовательного уровня. Склонность к совершению ошибок заложена у людей от рождения. Тот факт, что лю дей, видимо, очень легко обусловить в направлении дисфункционального мышления и поведения, и то, что очень трудно потом что-либо изменить, рассматривается как сви детельство наличия у людей врожденной тенденции к нелогичности (Ellis, 1980). Не способность людей принимать действительность почти всегда заставляет их проявлять характерные черты эмоционального нарушения душевного равновесия. Однако в гене тической предрасположенности к нелогичности существуют различия. Консультантам полезно признавать наличие у людей сильной врожденной тенден ции к нелогичности. Ожидания консультантов, касающиеся прогресса клиентов, дол жны стать более реалистическими. Одного лишь понимания клиента самого по себе недостаточно. Консультанты должны убедить клиентов в необходимости упорно рабо тать и постоянно практиковаться и для того, чтобы измениться, и для того, чтобы со хранить свои достижения. |
Реклама
|
||