ПОВЕДЕНЧЕСКАЯ ОЦЕНКА

Поведенческое консультирование неизменно начинается с поведенческой оцен ки или, в соответствии с другим определением, с функционального анализа проблем ных зон клиентов. Одной из главных целей такой оценки является определение целей лечения в поведенческих терминах — сформулированными таким образом целями можно руководствоваться при выборе методов консультирования. Следовательно, по веденческая оценка на начальных этапах консультирования имеет два фокуса: во-пер вых, уточнение проблемных зон клиентов и, во-вторых, определение наиболее подхо дящих методов, которыми может воспользоваться консультант. Адекватные поведен ческие оценки позволяют консультантам идентифицировать стимулы, предшествовав шие реакциям, с которыми им нужно справиться, в то время как в результате неадек ватных поведенческих оценок консультанты могут прибегнуть к неправильным мето дам и применить их к неправильно определенным проблемам. После проведения пер вых занятий поведенческую оценку можно использовать с целью оказания помощи и в оценке эффективности лечения, и в принятии решения, что следует делать в дальней шем — продолжать, прекратить или изменить лечение (Galassi, Perot, 1992; Kazdin, 1993, 1994).

Когда клиенты делают такие, например, заявления: «Я чувствую себя очень угне тенным в эти дни», «Похоже, у меня не много друзей» или: «Я становлюсь очень напря женным на работе», поведенческие консультанты предпринимают попытку анализа, основанного на СРП-оценке (С — стимул ситуационного прошлого, Р — перемен ные реакции, П — последствия, или переменные результата). Целью СРП-анализа является поиск ключевых переменных, которые управляют поведением клиентов. Эти переменные могут быть замаскированы: например, агрессия, проявляемая на работе, может отражать плохие брачные отношения. При поведенческом анализе следует стре миться к высокой степени конкретности. Например, при анализе реакции следует со брать необходимую информацию и узнать, каковы продолжительность и сила этой ре акции, какова частота ее возникновения. Поведенческую оценку можно производить как в рамках консультационного интервью, так и вне этих рамок. Кроме того, важна самооценка клиента, которую можно рассматривать как дополнение к оценке консуль танта.