Фасилитация принятия решений. Экзистенциальные консультанты побужда ют клиентов осознавать, что каждому действию предшествует решение. Принимать ре шения трудно, потому что при этом исключаются альтернативы. Решения — это свое го рода пограничные ситуации, в которых люди создают себя, несмотря на свойствен ную им фундаментальную беспочвенность. Многие клиенты парализуют свою способ ность принимать решения посредством вопросов, начинающихся со слов «Что, если...», например: «Что, если я потеряю работу и не смогу найти другую?». Консультанты мо гут помогать клиентам исследовать разветвления каждого вопроса «что, если...» и анализировать чувства, которые индуцируются этими вопросами. Гарантируя, что клиен ты будут отвечать за принятые ими решения, консультанты могут посодействовать им в выработке решения и в оценке вариантов выбора. Консультанты могут побуждать клиентов активно принимать решения таким образом, что принятие решений будет спо собствовать принятию клиентами собственной силы и ресурсов.

При необходимости экзистенциальные консультанты стараются облегчать прояв ление клиентами воли. Одобрение консультанта позволяет клиентам учиться доверять своей воле и обретать уверенность в том, что они имеют право действовать. Ниже при водятся варианты «озарений», которые экзистенциальные консультанты обычно пред лагают клиентам с подавленной волей: «Только я могу изменять мир, который я со здал», «В переменах нет никакой опасности», «Для того чтобы получить то, чего я дей ствительно хочу, я должен измениться», «У меня есть сила, необходимая для собствен ного изменения». Принятие решений, связанных с изменениями, может потребовать значительного периода времени.