Другие способы создания команды

Некоторые тренинговые компании сегодня применяют другой подход к увеличению численности их тренеров. Они создают небольшие группы независимых тренеров, которых иногда приглашают к сотрудничеству. Очевидно, этот подход обеспечивает большее число групп тренинга. Это значит, что на любую просьбу клиента о тренинге можно быстро отреагировать. Этот подход прост, но требует тщательной подготовки. Действия тренеров и тренинговой компании должны быть согласованными. Необходимо поддерживать единство марки и связи компании с клиентами. Обязательно учитывайте все детали контрактов, как и при работе со своим собственным персоналом. Поручите ли вы приглашенным коллегам производить продажи? Как будут вознаграждаться успешные продажи? Снова и снова проверяйте условия контрактов со своим бухгалтером.

Вопросы по найму новых людей

§   Есть ли в моем бизнес-плане время для анализа деятельности собственной компании?

§   С кем я могу обсудить эти возможности?

§   С какими, подобными моей компании, организациями я могу ее сравнить?

§   Нужно ли мне рассматривать варианты сотрудничества с одним или несколькими тренерами?

§   Есть ли смысл в создании сообщества тренеров, поставляющих на рынок предложения, схожие с моими? Что бы я мог предложить такому сообществу? Что они могли бы дать мне?

§   Достаточно ли я знаю о роли работодателя?

§   Если я приглашаю на работу новых сотрудников, каким будет контракт, который мы с ними заключим?

§   Что будет, если я не обеспечу их работой?