§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Торн К., Маккей Д. Тренинг. Настольная книга тренера. —— СПб.: Питер, 2001. — 208 с.: ил.
Стр. 149 Вопросы по личному развитию § Каковы мои жизненные цели? § Соответствует ли у меня план личного развития? § Пример какой карьеры является для меня позитивным? § Какие дополнительные советы по поводу своего развития я могу получить от менеджера и/или наставника? § Стоит ли мне посещать семинары по планированию карьеры? Какие книги по этому вопросу я могу прочитать? § Можно ли посоветоваться о своем карьерном росте и личном развитии с кем-то из руководителей моей компании? § Какие журналы необходимо читать, чтобы получить представление о сфере своего потенциального развития? Развитие новых навыковВаш план личного развития должен включать обзор тех знаний, навыков и поведенческих моделей, которые необходимо улучшить или модифицировать. Когда ваш индивидуальный план станет детально разработанным планом развития навыков, он будет содержать ответы на следующие вопросы. § Каковы возможные ресурсы новых знаний, умений и навыков? § До какого уровня мне необходимо развивать эти атрибуты? § Какие критерии я должен использовать для оценки своего прогресса? § Какие временные рамки я могу установить для выполнения своего плана? § На какую помощь от своей организации, своего менеджера и своего наставника я могу рассчитывать? § Какие другие источники финансирования мне следует рассмотреть? § Какие непредвиденные обстоятельства могут возникнуть на пути реализации выработанного плана действий? § Каковы главные цели в плане, и что необходимо делать для их достижения? Анализ навыков Понимание современной ситуации Одна из первоочередных задач тренера — критический анализ современного состояния собственного комплекса знаний, умений и навыков. В этом могут помочь результаты анализа своего стиля деятельности и психометрических тестов, обратная связь, полученная в организации и за ее пределами, а также личные наблюдения. Объедините воедино все доступные вам сведения и проанализируйте их. |
Реклама
|
||