Сделаться начальником означало гораздо больше, чем получить приличную зарплату и какие-то привилегии. Стать начальником означал о реализовать самую необходимую потребность — обеспечить безопасность. Правда, полностью страх не проходил, безопасность все равно была не полной, потому что даже над грозным генеральным директором еще страшней нависал министр, а над тем — громовержец-небожитель из политбюро, но все-таки это уже не тот страх: с министром, хоть и грозным, можно как-то поладить, а всю прочую массу, имея власть, можно не бояться.

Так профессия руководителя в наших условиях оказалась деформированной, а его работа стала в большинстве случаев не деятельностью по управлению производством, а реализацией сильно ущемленной потребности власти — командованием, повелеванием, властвованием — до садизма. Командование, конечно, тоже осуществляется для управления производством, но это управление особое: не просто мало квалифицированное, но и вредное, когда цель хоть и достигается, но достигается плохо, ценой больших и производственных, и, главное, моральных потерь. Здесь важно подчеркнуть, что именно эти потери и привели к кризису нашу экономику и, более того, загубили идею социализма.

Итак, основная профессиональная особенность некоторых (или, может быть, лучше сказать — многих?) наших руководителей — повышенная склонность к авторитарным, приказным методам управления. Даже люди вполне либерально настроенные, при малейшем покушении на символы их должностного (властного) положения, вдруг становятся агрессивными и стремятся жестко покарать и пресечь эти поползновения. Строгость, требовательность, умение поддержать нужный уровень дисциплины и порядка — это одно. Административное своеволие, непререкаемый тон, подчинение, как подавление личности — совсем другое.

Первое объяснение этого повсеместного преобладания авторитаризма и небрежения личностью заключено в истории российского общества. Только человек внутренне не свободный, часто испытавший насилие над собой, настрадавшийся от подавления собственной личности, может стать приверженцем особенно «строгого», жестокого обращения с подчиненными. Поскольку подавление было повсеместным и начиналось для будущего командира производства еще со школы, то большинство усваивало авторитаризм с детства, и давно замечено, что среди надсмотрщиков самыми жестокими оказывались именно бывшие рабы.