§ | библиотека – мастерская – | Помощь Контакты | Вход — |
Каверин С.Б. Мотивация труда. -- М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998. — 224 с.
Стр. 127 2. Из-за врожденного нежелания трудиться, чтобы заставить людей отдавать свои силы достижению целей организации, необходимо их принуждать, контролировать и угрожать .наказанием. 3. Средний человек предпочитает иметь точные указания, стремится избегать ответственности, сравнительно мало честолюбив и больше всего желает безопасности [84, с. 34—35]. МакГрегор утверждал, что распространенность подобных взглядов весьма широка, они оказывают существенное влияние на выбор стратегии и тактики управления во многих отраслях американской промышленности и должны быть преодолены самым решительным образом. Интересно, что когда в нашей лекционной работе слушателям сначала предъявлялась теория Икс — без комментариев и оценки — то первоначальная реакция бывала в большинстве случаев одобрительной. Да, как бы говорили глаза слушателей, дело обстоит именно так, от ответственности уклоняются, «работа не Алитет, в горы не убежит» (СНОСКА: Теперь уже многие забыли, что поговорка эта появилась во времена популярности романа Т. Семушкина «Алитет уходит в горы», заменив старую «Работа не волк, в лес не убежит»), нежелание работать преобладает — молчаливо соглашались слушатели, представлявшие низшее и среднее звено управления. Затем наступало время другой, принципиально противоположной цитаты из Мак Грегора — теории Игрек — и реакция смущения, как будто уличили в чем-то неблаговидном у одних, и явный протест у других были самым эмоциональным моментом в лекции. Теория Игрек, которую проповедовал Мак Грегор в Гарвардской школе бизнеса, не может не привлекать гуманизмом и верой в добрую волю к сотрудничеству: 1. Расход физических и интеллектуальных усилий на работе столь же естественен, как в игре или на отдыхе — среднему человеку не свойственно врожденное отвращение к работе; в зависимости от некоторых условий работа может быть источником удовлетворения, а отказ в ней может расцениваться даже как наказание. 2. Внешний контроль и угроза наказания не являются единственными средствами концентрации сил для достижения целей организации. При достижении близких ему целей человек склонен проявлять самоорганизацию и самоконтроль. |
Реклама
|
||