Техник при исполнении роли руководителя имеет такие склонности, как требовательность в соблюдении приказов и инструкций, склонность к мелочному контролю, умение добиваться идеальной чистоты в учреждении и делать своевременный ремонт, вникать в устройство техники. Техник является прирождённым консерватором и не любит рискованных проектов и социальных утопий. Обещаниям техника можно верить, хотя в бизнесе доверять до конца нельзя никому. Главный недостаток техника в бизнесе – это отсутствие предприимчивости и готовности к риску.

Спикер в роли руководителя имеет следующие склонности: он любит хвастать и давать пустые обещания, например, он может солгать и слишком  много наобещать при устройстве  подчинённого на работу или своему партнёру в бизнесе, поэтому к подобным обещаниям нужно относиться с большой долей скептицизма и в договоре о сотрудничестве партнёр спикера должен предусмотреть санкции за срыв условий договора по вине спикера. Обещаниям спикера и психолога нельзя верить, и не следует давать им денег в долг. Жизненный принцип спикера состоит в следующем: «На мой век дураков хватит!». Или как сказал президент Белоруссии спикер Лукашенко: «Долги отдают только трусы!». Спикер имеет многочисленные  знакомства в вышестоящих инстанциях и повсюду, это обстоятельство является главным козырем спикера в административной карьере, в подборе персонала, при установлении деловых связей, в организации научных конференций, в организации снабжения и сбыта продукции, в процессе поиска спонсоров для учебного заведения или для издания научного сборника. В бизнесе он склонен к мошенничеству и вымогательству. Он часто имеет знакомства и связи в преступном мире, так как он часто очень неразборчив в связях и средствах достижения цели. Он способен обманывать партнёров с большой наглостью и без всяких извинений. Спикер не дорожит старой дружбой и легко заводит новых друзей. Подчинённые повинуются спикеру без напряжения и протеста, так как видят в нём прирождённого лидера.

Теоретик  при исполнении роли руководителя имеет склонность превратить оперативное совещание заместителей в лекцию, он пытается изображать из себя педагога, вместо того, чтобы давать ясные приказы и делать категоричные замечания в их адрес по поводу качества исполнения своих приказов. Именно в стиле лекции проводил оперативные совещания мэр Петербурга теоретик А.Собчак, что вызывало справедливые насмешки в его адрес со стороны мэра Москвы спикера Ю.Лужкова. Теоретик совершенно не интересуется жизнью и биографией своих подчинённых, даже не знает их имён, находится не в курсе цен, слухов и характера отношений между окружающими людьми в организации. Он не склонен заводить новых друзей и с трудом идёт на контакт с незнакомыми людьми. Он считает бухгалтерскую отчётность и педагогическую методику слишком скучной рутиной.