Для того чтобы оправдать ожидания, руководитель должен выполнить как минимум три условия: сохранить status quo, принять ценности группы и нацелить группу на действия, которые могут реализовать надежды членов коллектива. Назовем эти три момента, вслед за А. Самбиевым, – сохранение, утверждение, воспроизводство (СНОСКА: Самбиев А. Технический анализ Социальных Систем. //http://www.ras.ru/~moshkow/- Грозный, 1999).

Сохранение – параметр, который показывает нам как бы низший порог существования группы. Западный рабочий выйдет на забастовку, если ему не проиндексируют инфляцию, а российский только после нескольких месяцев неполучения зарплаты. Порог сохранения для российских рабочих гораздо ниже, чем у западных рабочих. Защитники Брестской крепости продолжали сопротивление, а другие воинские подразделения сдавались в плен. Доведенные голодом до отчаяния люди могут стать каннибалами, а могут сохранить и ценой смерти свое человеческое достоинство. До тех пор, пока низшие пороги системы не нарушены, она продолжает выполнять свою функцию.

Для поддержания обаяния, руководителю важно не столько обеспечить более комфортные условия сохранения системы, сколько не нарушать сложившуюся систему. Новый руководитель с целью признания может повысить зарплату работников, но это не улучшит качества работы, не повлияет на результаты и не добавит авторитета руководителю. Он, таким образом, изменит нижний порог существования системы. Но снижение порога самосохранения (к примеру, снижение зарплаты) понизит также авторитет руководителя в целом.

Утверждение руководителя строится на признании руководителем норм и ценностей коллектива. Новый руководитель потеряет авторитет, если проявит инициативу в приспособлении к нормам и ценностям коллектива. Точно так же он утратит авторитет, если попытается противостоять сложившимся нормам и ценностям. Утверждение руководителя строится на принятии тех норм и ценностей, которые он один может милостиво оставить, другие игнорировать, третьи, если достаточно сил, уничтожить. Главная задача руководителя, создать личное поле норм и ценностей, в которое он может включать работников.