Если Л и П отражают ориентированность вашего стиля по соответствующим составляющим в абсолютных единицах, то относительные значения представлены единицами Са и Сп. Они показывают, какой процент от идеала в терминах от ориентации на людей и производство представляет собой ваш стиль руководства коллективом. Каковы ваши фактические знания? Сколько вам не хватает до идеала? По каким составляющим стиля руководства вам следует совершенствоваться? Советуем провести тестирование среди подчиненных вам руководителей. Сравните их результаты с вашими. Как вы считаете, влияет ли ваш стиль управления на их линию поведения?

ИМЕЕТЕ ЛИ ВЫ СВОЕ «Я».

Давайте проверим. Поставьте слева от номера вопроса цифру, характеризуюшую, насколько данное в этом номере утверждение описывает Вас.

+3 — очень характерно для меня; очень верно;

+2 — довольно характерно для меня; часто бываю таким (такой);

+1 — в какой-то мере характерно для меня; описание скорее верное, чем нет;

0 — трудно сказать; я не могу сказать определенно;

—1 — в какой-то мере не характерное для меня описание; скорее неверное, чем верное;

—2 — не характерно для меня; неверное описание;

—3 — совсем не характерно для меня; совсем неверное описание.

1.      Болыиинство людей, по-видимому, агрессивнее и увереннее в себе, чем я.

2.      Я не решаюсь назначать свидания и принимать приглашения на свидания из-за своей застенчивости.

3.      Когда подаваемая в ресторане еда меня не удовлетворяет, я жалуюсь на это официанту.

4.      Я избегаю задевать чувства других людей, даже если меня оскорбили.

5.      На рынке мне трудно сказать «нет» продавцу, которому стоило значительных усилий показать мне товар, хотя этот товар не совсем мне подходит.

6.      Когда меня просят что-нибудь сделать, я настаиваю, чтобы мне объяснили необходимость этого дела.