Прагматики эффективны:

- в условиях развития, когда нужно начать новую работу, без руководств и инструкций, на основе интуиции;

- в условиях риска и борьбы, прорывах и противоборстве;

- при жестких ограничениях во времени, когда за короткий промежуток времени необходимо сделать большой объем работы или быстро принять решение при отсутствии достаточной информации;

- при необходимости быстро организуемых широких коммуникативных контактов с большим количеством деловых партнеров;

если организация двигается по пути, на котором могут быть серьезные ошибки, первым такой «провал» интуитивно почувствует именно прагматик.

Прагматики неэффективны:

- в условиях монотонии и требованиях постоянства и регулярности в работе;

- в условиях затягивания времени, когда возникает отсрочка в достижении цели или принятии решения;

- при общении с флегматичным партнером, медленно включающимся, медленно принимающим решения, или настроенным нейтрально («мне все равно»);

- в условиях жесткого авторитарного управления, при давлении и сверхконтроле;

- при отсутствии эмоциональной поддержки со стороны коллектива. Общаться с прагматиком легко и сложно одновременно. Правила взаимодействия с ним таковы:

- стройте свое общение по принципам справедливости - старайтесь столько же дать, сколько Вы берете;

- начинайте деловую беседу в режиме «взять быка за рога», т.е. прямо говорите о том, что Вам нужно;

- всегда говорите прагматику, что он - умнее и обаятельнее всех (он очень любит нравиться и легче других поддается на лесть);

- учитесь все делать быстро - думать, говорить и принимать решения;

- не ссорьтесь с прагматиком и не вызывайте его на борьбу; противоборство его активизирует, он получает дополнительную энергию и может выиграть у Вас;

- учитесь также «читать между строк» в том тексте, который проговаривается прагматиком, обычно он говорит не развернуто и в его кратких фразах зашифрован большой объем информации;